在上一篇《共享充電寶能不能成》的文章里，我已經(jīng)分享過(guò)，誰(shuí)能率先拿到5億資本，布下去1000萬(wàn)個(gè)充電寶，注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)，日交易4萬(wàn)單，誰(shuí)就能拿到BAT的投資，最終投入4000萬(wàn)只充電寶，讓用戶出門隨手可借，培養(yǎng)出用戶使用慣性，才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。 一、資本充足的情況下，資源才是勝負(fù)手，小電目前具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 共享充電寶之戰(zhàn)，首先是資本之戰(zhàn)，沒(méi)錢的可以直接退出。但在資本之戰(zhàn)上，還有資源之戰(zhàn)，在上一篇文章里面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，誰(shuí)能快速占領(lǐng)專車，共享單車，出租車，餐廳等終端資源，形成壟斷地位，具有資源壟斷優(yōu)勢(shì)，也非常關(guān)鍵，目前來(lái)看，小電在這方面得天獨(dú)厚，因?yàn)槠渫顿Y人王剛和金沙江朱嘯虎投資了滴滴、OFO和美團(tuán)。 二、資本資源同級(jí)別的情況下，技術(shù)之戰(zhàn)定勝負(fù)。 2.1? 快充已成剛需，共享充電寶充電速度不能滿足手機(jī)需求。 除了資本和資源之戰(zhàn)，共享充電寶更是技術(shù)之戰(zhàn)。原因在于目前充電技術(shù)更新迭代很快，快速充電技術(shù)幾乎每年迭代一次，預(yù)計(jì)2017年底到2018年，30分鐘充滿手機(jī)的快充技術(shù)將普及，而目前市面上的共享充電寶仍都停留在普通充電階段。 普通充電對(duì)于手機(jī)用戶體驗(yàn)非常不好，因?yàn)槟壳笆謾C(jī)在運(yùn)行游戲、視頻、導(dǎo)航時(shí)的耗電速度超過(guò)普通充電寶的充電速度。假如你的手機(jī)剩余電量還剩30%， 在玩游戲的狀態(tài)下，用普通充電寶充電，過(guò)一小時(shí)電量不僅不會(huì)增長(zhǎng)，甚至電量會(huì)降低到10%左右。 2.2? 理論上，快充技術(shù)能幫助共享充電寶提升單個(gè)10益10倍左右。 并且，目前共享充電寶自身也不支持快速充電，相當(dāng)于一個(gè)充電寶還回機(jī)柜之后，需要6小時(shí)左右才能充滿，即使一天滿符合運(yùn)轉(zhuǎn)，單個(gè)充電寶一天也只能出租三次。而使用快充技術(shù)，半個(gè)小時(shí)就可以充滿，單個(gè)充電寶每天理論上可以出租30次，效益成本提升10倍。 2.3 iPhone8支持無(wú)線充電，將帶動(dòng)無(wú)線充電產(chǎn)業(yè)。共享充電寶形態(tài)將發(fā)送變化。 根據(jù)供應(yīng)鏈消息，如果沒(méi)有意外情況，iPhone8將肯定支持無(wú)線充電，從而帶動(dòng)整個(gè)手機(jī)行業(yè)無(wú)線充電普及。這意味著充電形態(tài)將發(fā)生變化。將來(lái)公共場(chǎng)所，高鐵站，餐廳等地方均有可能提供無(wú)線充電設(shè)施。如果無(wú)線充電成為一種普及的公共設(shè)施，則共享充電寶甚至充電寶整個(gè)行業(yè)，也都會(huì)受到巨大的沖擊，整個(gè)充電的形態(tài)發(fā)生了顛覆性的變化，這種變化并不亞于手機(jī)從功能機(jī)向智能機(jī)進(jìn)化的變化。 三、手機(jī)廠商的態(tài)度也非常關(guān)鍵，誰(shuí)會(huì)采購(gòu)共享充電這項(xiàng)服務(wù)將決定共享充電寶的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。 所有既能做toB又能做toC的業(yè)務(wù)，B端的業(yè)務(wù)都會(huì)影響最終的戰(zhàn)局。在共享充電寶上也一樣，首先可能出現(xiàn)支付寶高信用用戶免押金的形態(tài)，然后也可能出現(xiàn)某些企業(yè)客戶免租金的形態(tài)。比如說(shuō)某個(gè)手機(jī)廠商的用戶可以免押免租使用10次，比如說(shuō)某個(gè)酒店的VIP客戶免押免租使用10次，等等。對(duì)于單個(gè)用戶來(lái)說(shuō)，每次交押金租金的單位成本很高，但企業(yè)如果集中采購(gòu) ，成本就會(huì)降低。同樣，對(duì)于共享充電寶來(lái)說(shuō)，如果有100家企業(yè)每年花1000萬(wàn)采購(gòu)免租免押的服務(wù)提供給用戶，企業(yè)就有了10個(gè)億的營(yíng)收，而這并不增加共享充電寶運(yùn)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，B端的采購(gòu)量越大，越能降低共享充電寶運(yùn)營(yíng)企業(yè)的成本。而且和B端客戶的合作空間和合作方式多樣性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于C端客戶。 雖然很多人不看好共享充電寶，王思聰甚至喊出來(lái)共享充電寶能成吃翔的話，但是任何事物的發(fā)展，量變都會(huì)引發(fā)質(zhì)變，只要市場(chǎng)上共享充電寶的數(shù)量足夠大（按照我的推測(cè)4000萬(wàn)只足以能保障隨手可得），這件事情就會(huì)變得很有意義。 文章作者： 郭顯秋（全網(wǎng)快充技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者，深圳萬(wàn)贊科技創(chuàng)始人）