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數(shù)字化工廠在寧波如何“軟著陸”?這個工廠給出案例
寧波的制造業(yè)基礎(chǔ)扎實,在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。近來年,在各項政策支持下,寧波企業(yè)抓住機遇,積極布局數(shù)字化裝備,提升制造業(yè)核心競爭力。數(shù)字化工廠如何在寧波實現(xiàn)“軟著陸”,成為眾多企業(yè)家思考的問題,博格華納摩斯系統(tǒng)寧波工廠給出了自己的案例,作為汽車零部件行業(yè)的世界級領(lǐng)軍企業(yè)之一,它在積極探索數(shù)字化工廠建設(shè)方面具有示范效應。
打通信息孤島
走進博格華納摩斯系統(tǒng)寧波工廠,只見6臺黃色的移動機器人在工廠內(nèi)來回穿梭,上面放著各種零部件,有的在過道上悠然前行,有的緩緩進入工作臺區(qū)域,該企業(yè)數(shù)字化項目經(jīng)理樂幸表示,這些是運送零部件的移動機器人,6臺機器人可節(jié)省7個人的工作量。
在此之前,工廠并不是這樣。”樂幸介紹,2007年博格華納將世界一流的鏈條生產(chǎn)工藝和設(shè)備引入寧波工廠,主要為合資、自主品牌發(fā)動機提供高質(zhì)量發(fā)動機正時鏈系統(tǒng)。然而隨著業(yè)務的逐步擴大,工廠的一些問題也開始暴露:ERP軟件、倉儲管理WMS系統(tǒng),人力資源WORKDAY系統(tǒng)等,這些系統(tǒng)“各自為戰(zhàn)”。在日常生產(chǎn)工作中,工作人員經(jīng)常面臨紙質(zhì)文件多而雜亂、設(shè)備異常處理不及時、突發(fā)情況反應慢、產(chǎn)成品追溯不精確等問題。
數(shù)字化成果消除痛點
2017年9月項目啟動,經(jīng)過反復推敲,串聯(lián)各個系統(tǒng)模塊,討論數(shù)據(jù)運行標準,用了近1年時間,終于在2018年6月,博格華納摩斯中國數(shù)字化項目正式上線。“很多企業(yè)看到這里,打退堂鼓的非常多,但建成后的效果也是巨大的。”王蓓說。
以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關(guān)于數(shù)字化工廠的知識技巧了,學習以上的數(shù)字化工廠在寧波如何“軟著陸”?這個工廠給出案例知識,對于數(shù)字化工廠的幫助都是非常大的,這也是新手學習機電專業(yè)所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問題可以點擊右側(cè)人工服務,我們會有專業(yè)的人士來為您解答。
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