漲經(jīng)驗：加強機電設(shè)備管理十一大措施改革：機電設(shè)備的安裝、維修與管理和機電設(shè)備采購之間的關(guān)系
加強機電設(shè)備管理的意義在于做好設(shè)備日常的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，減少維修投人，使設(shè)備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運行。
機電設(shè)備管理講白了實際上還是對人的管理，對機電維修人員的管理，如何使每一位機電工自覺地參與到設(shè)備管理之中，積極對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng);如何把人為感情管理變?yōu)榉ㄒ?guī)制度管理，把機電設(shè)備管理工作搞好，是管理者值得探討的問題。
一、機電設(shè)備使用維護
1、落實包機制
包機制就是指生產(chǎn)工人對機器設(shè)備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是：各單位根據(jù)所管屬設(shè)備的特點，確定每臺設(shè)備的包機責任人(個人或班組)，包機設(shè)備區(qū)域設(shè)置原則：包機人技能水平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括：
(1)包機人對分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查，了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。
(2)包機執(zhí)行檢修人員和運轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機，各自按分工范圍進行工作，共同對分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負責，運行人員在業(yè)務上受檢修人員指導。
(3)司機對自己看管的設(shè)備要精心維護、保養(yǎng)，并隨時向檢修工反映設(shè)備的情況。
(4)包機人對設(shè)備存在的問題及時處理，處理不了的向分管領(lǐng)導報告，并儲備一部分常用的材料和備件。
(5)包機人對違反規(guī)程的操作者有權(quán)制止，當設(shè)備有問題繼續(xù)運轉(zhuǎn)將會出現(xiàn)重大事故時，有權(quán)報告調(diào)度后停止運行。
(6)各包機人和司機每月的獎金，與其所管轄設(shè)備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。
二、機電設(shè)備的安裝
以大型機電設(shè)備為例，體積巨大、配套設(shè)備眾多，技術(shù)高級，安裝調(diào)試復雜是其特點。各單位，必須正確管理部門人員，組織好各項培訓工作，積極投身機電設(shè)備的安裝與調(diào)試中使人力、物力能夠得到最大的充分利用。
2.1 人員組織與技術(shù)培訓
在大型設(shè)備安裝前，機電設(shè)備供應商應派專業(yè)人員來單位協(xié)助指導安裝，并進行調(diào)試。單位應組織所有相關(guān)部門人員進行幾次技術(shù)培訓，對機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能，使用須知注意事項等內(nèi)容，應廣泛宣傳到職工腦中。選配操作人員時，應優(yōu)先考慮擇業(yè)務熟練、懂機械方面知識、反應靈活、責任心強的操作人員。另外需要專門評選一位內(nèi)行的組長，學歷要高，工作經(jīng)驗要豐富，責任心要強，他要對手下員工管理、組織，直接負責。崗位分工和培訓能讓操作人員在設(shè)備調(diào)試和使用設(shè)備階段知道如何操作、運行管理及注意安全事項等。
2.2 安裝及調(diào)試階段
機電設(shè)備的安裝過程包括:基座的安裝、安裝前的準備工作、設(shè)備的安裝。
①基座的施工。在基座施工放線前，設(shè)備安裝位置和布局需要明確、配套機械和運輸車輛通道、堆料場、上料臺等均有必要做相關(guān)修整。按照規(guī)范進行施工，是設(shè)備安全正確運行的前提。
②安裝前的準備。設(shè)備安裝前應要再一次對其進行外觀質(zhì)量檢查。例如螺栓、螺母的連接是否松動;焊接是否牢固，有無焊縫等。另外還需檢查各附屬設(shè)備是否質(zhì)量可靠，配件是否缺少等等。
③設(shè)備的安裝。安裝過程中，應隨時對主設(shè)備、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。非相關(guān)人員應盡量遠離安裝現(xiàn)場，以免出現(xiàn)不必要的安全事故，按順序進行安裝工作。安裝要分工協(xié)作，如:機械人員負責安裝機械部分，電氣人員負責安裝電氣部分。安裝完成后，應對設(shè)備安裝的完整性、安全性等進行檢查，然后開機調(diào)試設(shè)備，主要檢驗下設(shè)備的工作質(zhì)量、操作性能、經(jīng)濟性能等，各部門人員就位，各司其職，在帶頭人的指揮下，正確調(diào)試，專人記錄整個過程，包含設(shè)備的原始數(shù)據(jù)，以備日后查詢、出報告使用。
三、機電設(shè)備的維修
2.1 設(shè)備的保養(yǎng)與維護
機電設(shè)備的工作環(huán)境包括：環(huán)境的溫度、濕度、振動、粉塵、空氣的鹽堿度、鼠害等。
①溫度。一般情況下，環(huán)境溫度過高會加速設(shè)備的老化，機器設(shè)備當運行時間較長時，發(fā)熱就會更大，會給設(shè)備帶來運行不穩(wěn)定的結(jié)果。環(huán)境溫度過低，有時候設(shè)備剛開始運行非常緩慢，設(shè)備預熱時間長易影響到正常的生產(chǎn)生活。因此，要根據(jù)設(shè)備的使用要求保持環(huán)境在適度的溫度范圍內(nèi)，有條件的要安裝空調(diào)或者暖氣設(shè)備。
②濕度。當環(huán)境濕度太大時，電路里的電線容易受潮，電路絕緣性能下降，可能會引起電路不正常工作。
③粉塵問題。當環(huán)境中含有大量粉塵時，設(shè)備的各類大小孔隙會不同程度的飄進設(shè)備內(nèi)部，有些通過排氣風扇進入，有的是設(shè)備的靜電引力作用吸入了空氣中的粉塵，嚴重時，當水汽過大時，設(shè)備里的粉塵吸水導電，增大設(shè)備電路的電阻，甚至無端端路使機器燒壞。因此很有必要安裝排塵設(shè)備，使用空氣吸塵器等。安裝防塵、除塵設(shè)備。
④振動問題。當機電設(shè)備的使用環(huán)境經(jīng)常性地受到振動時，設(shè)備的一些機械性連接容易松動，逐步導致破壞，某些電路連接也會產(chǎn)生接觸不良的現(xiàn)象。因此，在環(huán)境要求高的情況下，應想盡辦法消除震動的影響，使用隔離墻、窗，設(shè)置防震基座、臺墊等保證設(shè)備正常運行。
⑤鼠害問題。老鼠會咬斷各類電纜線、設(shè)備接頭，影響設(shè)備的正常工作甚至還在設(shè)備上排泄，尿液中的鹽份含導電性，很容易導致設(shè)備短路而損壞。因此，預防和加強消滅鼠患很有必要。
總之最好創(chuàng)建一個安全、舒適的環(huán)境，保持干凈整潔，當然這是在有條件的時候能做到這樣，但是什么都要防范于未然，做好保養(yǎng)維護工作能更好地促進生產(chǎn)生活。
2.2 設(shè)備的維修
當機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，要進行看、聽、聞、摸，再用腦子思考才能迅速、準確的判斷出故障點，故障類型。
①觀察法。即用人的感官去判斷設(shè)備是否異常，注意觀察設(shè)備的外形有無異常。與事故發(fā)生前進行對比，有無出現(xiàn)橈曲、變形、變色、裂縫、松動、破壞、磨損、冒煙、漏油、腐蝕等情況；是否有異味，異常的聲音，摸摸機器的絕緣塑料部分，看看溫度多少。這樣一來，確定設(shè)備運行狀況以及發(fā)生故障的性質(zhì)和程度，對于快速排除故障、提高效率是非常有用的。
②復位法。對設(shè)備全部歸整至初始狀態(tài)，進行復位，調(diào)零，經(jīng)過長時間的不間斷運行，設(shè)備難免出現(xiàn)故障。但某些情況下設(shè)備本身并未損壞只需要對運行設(shè)備進行重新開機、上電復位就可以恢復正常工作。
③替換法。即是利用同類元器件對產(chǎn)生懷疑的部件進行更換進而確定、排除故障的方法。尤其是在采用上述各種方法仍舊無法排除故障的情況下，采用替換法可以事半功倍，迅速找到設(shè)備故障地點。
注意事項：
①維修人員檢修機電設(shè)備時，首先必須把電源斷開，掛上“禁止合閘，有人工作”的警告牌，以免他人誤操作。
②維修人員如果必須帶電進行工作時，必須滿足下列條件：
A.設(shè)專人監(jiān)護。
B.在天氣良好的條件下進行。
C.站在干燥的絕緣物上，使用有絕緣柄的工具。
D.必須穿長袖衣服，戴手套和工作帽，穿絕緣鞋。
E.嚴禁使用銼刀、卷尺等容易造成短路和誤觸電的金屬工具。
F.注意采取防止相間短路或相零短路的隔離措施，人體不得同時觸及兩根線頭或同時觸及帶電體與地等。
③禁止用濕手接觸帶電的電器，更不可用濕布揩擦電器。
④所有電氣設(shè)備的金屬外殼，都必須有可靠的保護接地。
三、機電設(shè)備的日巡管理
巡視運行管理：消防監(jiān)控部實行保安24小時值班制，機電管理班跟蹤其日常記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并按每天三班三次沿：
消防監(jiān)控室（查監(jiān)控、消防設(shè)備）→供配電房（巡查高低壓供配電設(shè)備及日常抄表、負荷調(diào)整）→氣體滅火系統(tǒng)（查有無泄漏、表計是否正常）→發(fā)電機房（查設(shè)備及線路、管路狀態(tài)，每月進行一次試運行保養(yǎng)）→到達負二樓生活水泵房（查設(shè)備運行狀態(tài)，有無滴漏、環(huán)境狀態(tài)有無異常、設(shè)施是否完好）→消防水泵房（查設(shè)備狀態(tài)，管路閥門有無滴漏、表計指示和環(huán)境狀態(tài)、按規(guī)定時間進行試運行）→搭乘電梯（感覺舒適平穩(wěn)度、排查轎廂照明、門導槽污垢等小故障、查看層樓顯示是否正常）→走通道檢查部份樓層（抽查消防栓、疏散燈、防火門、巡更點等外圍弱電設(shè)施情況是否正常）→天面水池和風機（查有無明顯銹蝕，抽樣啟動是否正常）→回駐點記錄（時間半個小時）。
在巡查過程中應適當檢查沿途供水管網(wǎng)、供電纜槽、手動報警按紐、其它消防設(shè)施等，進行記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對單人無法解決的問題及時匯總報主管組織維修更換等處理工作。
日常設(shè)備管理工作：主管將各設(shè)備房劃分責任區(qū)落實到機電工。實行計劃工作制度，加強制度化管理。
日常管理包括設(shè)備的編碼、制度的訂立、維修保養(yǎng)工作計劃的編制工作、機電設(shè)備的清潔、設(shè)施的完好補充、標識系統(tǒng)的完善、有無安全隱患、運行記錄的完整及日常的潤滑和緊固、易損件的更換等。此項工作由機電主管進行月考核。
安全應急管理：以機電主管為安全組長開展安全隱患排查、觸電安全救護措施、漏電溢水應急措施、安全知識交流和宣講，是機電管理班的開展安全工作主要責任內(nèi)容，機電管理致力于設(shè)備運行安全和操作人員人身安全兩大主要工作范圍，電工操作和維修符合《某某公司ISO9000-電工安全操作規(guī)程》。
四、設(shè)備維護檢修制度
(1)設(shè)備的常規(guī)檢查：由包機人負責(包機人休班由班組臨時指定人負責)，檢查內(nèi)容有設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細記錄。
(2)隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設(shè)備全面檢查1次和重點工藝設(shè)備進行2次重點檢查，每半月車間(科)組織全面檢查1次，廠每月組織抽查1次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴格考核，突出的問題在相應范圍內(nèi)通報。
(3)設(shè)備保養(yǎng)：在開車前后進行，在不違反《安全規(guī)程》的前提下，也可在生產(chǎn)中進行。要求保證設(shè)備運行環(huán)境清潔，設(shè)備潤滑按計劃周期進行，減速機(含油冷滾筒)、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。
(4)設(shè)備計劃檢修：設(shè)備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修設(shè)備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃;每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃;在10月底完成下一年度的檢修計劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據(jù)計劃和實施方案確定時間組織進行。
(5)設(shè)備的定期檢測：包括各種儀表按規(guī)定時間進行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。
五、設(shè)備事故處理與追查
凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和操作等原因造成機電設(shè)備損壞，不能正常運行而導致系統(tǒng)停產(chǎn)1h或設(shè)備直接經(jīng)濟損失1000元以上者，定為機電事故，要進行追查落實責任人和制定整改防范措施。
5.1事故責任劃分原則
(1)凡屬于設(shè)備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔主要責任。
(2)已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時向維修單位反映，但維修單位未及時采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設(shè)備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔責任
(3)因設(shè)備內(nèi)部隱患導致的事故由維修單位承擔主要責任。
(4)因設(shè)備檢修質(zhì)量原因，在設(shè)備質(zhì)量考察期內(nèi)(大修3個月，中修2個月，小修1個月)的由設(shè)備維修單位承擔主要責任，在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。
(5)因設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑工作跟不上導致的責任事故，由承擔設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑工作的單位或個人承擔。
(6)若屬于材料備件質(zhì)量原因造成事故，由安檢會同有關(guān)部門鑒定確定等等。
5.2事故搶修與處理
(1)事故發(fā)生后，設(shè)備使用、維護等相關(guān)單位應立即到事故現(xiàn)場，了解情況并參與事故處理和過程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責任提供依據(jù)。
(2)事故發(fā)生后，主要責任單位負責起草事故報告，在48h內(nèi)交安檢和分管廠領(lǐng)導各一份，報告內(nèi)容有事故經(jīng)過、原因分析、落實責任、和防范措施。
(3)責任單位交上報告后，屬于一般事故由安檢會同有關(guān)單位進行事故分析處理，重大事故，由分管廠領(lǐng)導召開事故分析會研究處理。
六、建立機電例會制度
每月下旬由廠工程師組織召開1次機電例會，內(nèi)容包括：廠設(shè)備管理部門分析當月設(shè)備管理情況、計劃采購落實情況、設(shè)備檢查完好情況和下月機電設(shè)備管理要求;各車間(科)設(shè)備檢修情況及材料需求情況;供應部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況;安檢部門對設(shè)備事故處理情況和下月設(shè)備安全運行要求;各車間機電管理經(jīng)驗交流等。
七、設(shè)備安裝驗收
設(shè)備安裝是否按規(guī)定進行，保證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設(shè)備性能的發(fā)揮，維護量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應引起足夠的重視。各項施工項目均應有詳細的記錄，較大的項目應有施工方案，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負責人，參加人員應了解施工內(nèi)容、掌握施工技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工完畢后，設(shè)備空負荷、重負荷運行28h以后，一切正常后組織驗收，辦理移交手續(xù)(包括技術(shù)資料)。
八、設(shè)備技術(shù)改造
企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對設(shè)備技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術(shù)人員進行表彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。
九、設(shè)備選型采購與外修
(1)設(shè)備采購(包括備件)：計劃要求準確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴格人庫前驗收，不合格品堅決不用。
(2)設(shè)備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準方可進行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復的設(shè)備要進過維修單位、廠管理單位、設(shè)備使用單位三方同時對質(zhì)量嚴格驗收合格才能入庫。
十、設(shè)備技術(shù)檔案
設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等，它是設(shè)備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設(shè)備運行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時間、摸索維修經(jīng)驗等提供幫助。
十一、維修人員培養(yǎng)
設(shè)備管理離不開一支維修隊伍，管理者要對維修人員不斷的進行培訓提高，方法可以采用職工相互自學、競賽、送廠方培訓相結(jié)合的多種方式，使個人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時為維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，避免維修時造成設(shè)備損壞。
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