常見工程進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)分析，25條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)把控！
常見工程進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)分析
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在大量的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)分析與管理尤為重要。工程進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。因此進(jìn)度作為工程項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的部分,進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)也是需要管制的重點(diǎn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)多多，25條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)把控！
一、總包單位自身原因
1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正）
2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗情況）
3、施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（需綜合考慮）
4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長(zhǎng)和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)）
5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。（提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配）
6、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）
7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。（施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)）
8、材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。（對(duì)采購(gòu)和庫(kù)房的管理）
9、總承包協(xié)調(diào)各分包能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。
10、總分包單位、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)）
11、總分包單位自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。（項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時(shí)測(cè)定、綜合控制，按預(yù)算支出）
12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理）
13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。（提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，注意成品保護(hù)。）
14、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時(shí)候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一個(gè)字也不能拉）
15、總分包單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
二、材料設(shè)備供應(yīng)商的因素
（供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購(gòu)加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）
1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
3、運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。
4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。
5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。
6、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。
7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8、安全事故的調(diào)查和處理。
9、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。
10、供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
來源：路橋網(wǎng)
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